Welk type veranderaar ben jij? Vijf veranderstijlen en de valkuilen

De belangrijkste theorie over veranderstijlen is het Kleurenmodel De Caluwe. Het Kleurenmodel is een makkelijke theorie waarin je jezelf kunt herkennen. Het Kleurenmodel onderscheidt vijf verschillende denkwijzen in een veranderproces. Geen van deze denkwijzen is de perfecte methode. Juist de combinatie van de vijf veranderstijlen creëert de handvaten voor een succesvolle veranderstrategie.

We nemen je kort mee in de vijf verschillende veranderstijlen en de valkuilen die daarbij horen. Aan het einde van het artikel vind je een handige app om je eigen veranderstijl te ontdekken.

De vijf veranderstijlen

Het Caluwe Kleurenmodel bestaat uit geeldruk, blauwdruk, rooddruk, groendruk en witdruk denken. Hierbij worden geel en blauw beschouwd als oorlogskleuren en rood, groen en wit als vredekleuren. Het denken in kleuren kan ingezet worden om:

  • Situaties en personen te typeren
  • De kleuren helpen om een diagnose te stellen en de aanpak aan te passen
  • Jezelf als veranderaar te typeren

Geeldrukdenkers

De opvatting is dat mensen pas zullen veranderen als rekening wordt gehouden met hun belangen of als je deze mensen kunt verleiden of dwingen tot bepaalde ideeën. Voor Geeldrukdenkers is het samenbrengen en vormen van coalities belangrijk in het verandertraject. De methode is effectief wanneer meerdere partijen of personen zijn betrokken en complexe doelen moeten worden bereikt.

De valkuil van het Geeldrukdenken is dat er een machtsstrijd ontstaat. Een situatie waarbij niemand voordelig uit is.

Blauwdrukdenkers

Het Blauwdrukdenken is een projectmatige aanpak. Het verandertraject wordt aangepakt door vooraf het resultaat en de weg ernaar toe vast te leggen. Alle stappen in het traject staan vast. Het Blauwdrukdenken werkt bij veranderingen waarbij het resultaat en de weg goed te voorspellen zijn.

De valkuil van een Blauwdrukdenker is dat de projectmatige aanpak afleidt van het menselijke aspect van veranderingen. Blauwdrukdenkers kunnen over mensen heen walsen of zachtere aspecten van de organisatie negeren.

Rooddrukdenkers

Bij Rooddrukdenken wordt ervanuit gegaan dat bij het gebruik van de juiste instrumenten mensen zullen veranderen. Mensen worden gemotiveerd door middel van belonen en straffen. Bijvoorbeeld door salaris, promotie of demotie en beoordelingen.

De valkuil van Rooddrukdenkers is dat het machtsspel genegeerd wordt en een gebrek aan harde uitkomsten ontstaat. Een andere valkuil kan het gebrek zijn aan ruimte voor maatwerk en individuele situaties.

Groendrukdenkers

Groendrukdenkers hebben de opvatting dat mensen veranderen wanneer ze gemotiveerd worden om te leren. Een groendrukdenker brengt mensen in leersituaties en biedt effectieve wegen om nieuwe methodes te leren.

De valkuil bij deze methode is dat niet elke medewerker de wil of de mogelijkheden heeft om te leren. Daarbij ontbreekt bij deze methode vaak de prioritering en de acties.

Witdrukdenken

Witdrukdenkers zien complexiteit als verrijkend en niet als verstorend. Het idee is dat alles altijd in verandering is. Witdrukdenkers pakken graag de dynamiek aan om veranderingen te weeg te brengen. Daarbij gaat het minder over sturen, maar meer over veranderingen mogelijk maken door vernieuwing en creativiteit.

Deze methode kan zorgen voor onvoldoende inzicht in de drijvende krachten achter verandering. Ook kan het zich uiten in het laten gaan van organisatorische zaken (zoals het inrichten van zelfsturing overlaten aan medewerkers).

Benieuwd wat jouw veranderstijl is?

Nieuwsgierig wat jouw persoonlijke veranderstijl is? Download de gratis app in de Playstore voor Android of in de Appstore voor IOS. Je kunt ook meer lezen over het Kleurenmodel op de website van de Caluwe.

Hulp nodig om verbeterwensen effectief om te zetten in verbeteracties?

Kun je wel wat hulp gebruiken om verbeterwensen om te zetten in concrete verbeteracties met eigenaren? Wij kunnen je helpen! Het bruine papier is geduldig en helpt je om op een visuele wijze te starten met verbeteren. Wij begeleiden je graag tijdens dit traject, bekijk hier de mogelijkheden.

9 juli 2019 – Training Zelf een Brown Paper Sessie begeleiden

"Deze training heeft mij heel veel praktische tips meegegeven.
Fijne tools en keuzes waar ik direct zelf mee verder kan"

"Emiel en Tessa hebben mij geholpen om mijn Brown Paper Sessie effectiever voor te bereiden. Inmiddels is de sessie geweest en heb ik echt het gevoel dat ik effectiever en met meer zelfvertrouwen de sessie heb begeleid!"

"Ik heb ontdekt hoe belangrijk de voorbereiding en de keuzes in je rol als facilitator zijn voor je uiteindelijke Brown Paper Sessie is.
Fijne trainers die je veel en praktische laten oefenen. Ik kan zelf verder!"

Oefenen met een kist vol gereedschap
Bovenstaande reacties van onze deelnemers geven een goed beeld waarom deelnemers zich inschrijven voor onze training "Zelf een Brown Paper Sessie begeleiden" en met welke leerervaringen ze concreet verder kunnen.

In onze training helpen we interne adviseurs, teamleiders, programma-managers, processpecialisten, kwaliteitsmanagers hun rol als begeleider tijdens een Brown Paper Sessie te ontdekken en op een effectieve manier vorm te geven. Meestal een kwestie van het inzetten van goed gereedschap.

Goed gereedschap helpt je effectief op weg, mits je weet hoe je die kunt inzetten en benutten. Wat ons betreft gaat dat gereedschap veel verder dan alleen post-its, bruin papier en een paar stiften. Juist (of ook) op gebied van de begeleiding bieden we je de handige tools die jouw sessie net dat extra zetje geven om van 'nuttige sessie' naar concrete afspraken te komen.

Wij zien onze trainingsdagen dan ook vooral als hèt moment om onze kist met gereedschap, kennis en ervaringen te delen. Heel praktisch met verschillende frameworks, maar bovenal door tijdens de training veel met elkaar te oefenen in je rol als succesvolle begeleider.
Wil je meer ontdekken, 21 juni is de volgende training!

Brown Paper Sessie – Samen meer inzicht en dan verder.. toch?

De afgelopen maanden mochten we diverse Brown Paper Sessies begeleiden en worden we ook steeds vaker benaderd om een 'middagje' een team te begeleiden. De aanleiding voor dit soort Brown Paper Sessies is soms nog niet altijd even helder. De meeste verzoeken voor begeleidingen zijn gebaseerd op:

  • Met een Brown Paper Sessie krijgen we hopelijk inzicht in waar het knelt
  • Met een Brown Paper Sessie zien we met elkaar waar de chaos nog zit
  • Met een Brown Paper Sessie hopen we inzicht te krijgen in waar het nog beter kan

Bovenstaande aanleidingen of wensen zijn vooral op één feit gericht. Ze beperken zich tot het ophalen van inzicht. Iets waar een Brown Paper Sessie uiteraard enorm veel in kan ondersteunen, maar de vraag 'waarom wil je dit inzicht' is daarmee nog niet beantwoord. De wens of aanleiding voor zo'n Brown Paper Sessie zit hem veel meer in de een aantal vervolgvragen:

  • Wat wil je met het inzicht doen, waar het knelt?
  • Wat bereik je met je team als je ziet waar de chaos in je Brown Paper zit?
  • Als je een verbeterkans hebt, wat wil je er dan mee doen

Inzichten omzetten naar de vervolgstap

Veel Brown Paper Sessies stoppen na het eerste middagje. Inmiddels hebben wij de ervaring dat een Brown Paper Sessie veelal het hulpmiddel is en je voor de gewenste vervolgstappen ook moet zorgen dat er überhaupt een vervolg word georganiseerd. Dat kan wederom met een Brown Paper Sessie, maar ook in een andere vorm.

Het doel van het vervolg is vooral om het inzicht om te zetten naar concrete doelen en acties. Voor veel organisaties zit hier toch wel de grootste uitdaging in, maar ook voor begeleiders is dit laatste ook wel een valkuil.

Werk jij als begeleider zelfstandig na de Brown Paper Sessie de vervolgstap uit, dan is de kans groot dat je het draagvlak uit je sessie niet maximaal benut. Want wie is er dan op zoek naar een eigenaar voor een actie...

13 maart 2019 Brown Paper Sessie training!

De volgende training voor een Brown Paper Sessie is op 13 maart 2019. Ben je opzoek naar tips en tricks om zelf een Brown Paper Sessie te begeleiden, of wil je een duwtje in de rug om vervolgens zelf de eerste stappen rondom de begeleiding van een Brown Paper Sessie te zetten? Of ben je gewoon geïnteresseerd en wil je meer informatie?
De training start om 9.30 en is afgelopen om 17.00 uur. De training vindt plaats in Nieuwegein. De lunch is natuurlijk inbegrepen.

Het programma richt zich op diverse uitganspunten. Onder andere komt aan bod hoe je als begeleider grip houd op de deelnemende groep, tips en tricks op het gebied wat wel goed werkt, en wat niet goed werkt tijdens een Brown Paper sessie en tot slot worden er meerdere vormen en frameworks naar voren op welke wijze je de Brown Paper Sessie kan uitvoeren. Tot slot krijg je de juiste tools mee naar huis die jij nodig hebt tijdens je eigen sessie!

Geïnteresseerd? Meld je dan nu hier aan voor de training!

Mocht je nog vragen hebben kan je ons bereiken op 06-10877863.

Maak kennis met Tessa Lange

Mijn naam is Tessa Lange, als verbeteraar in hart en nieren heb ik het gebruik van Brown Paper volledig omarmt. Voor mij staat het gebruik van Brown Paper als middel vooral voor flexibiliteit. Flexibiliteit om op een groot stuk papier te spelen met werkvormen. De doelen waarvoor Brown Paper zich leent zijn oneindig. Zelf gebruik ik Brown Paper vooral tijdens workshops in het kader van procesverbetering, zoals:
– in workshops om processen op te tekenen zoals ze nú zijn en deze zo inzichtelijk te krijgen voor iedereen die betrokken is bij het proces, waardoor de draagvlak voor verandering direct wordt gecreëerd
– in workshops waar het verbeterpotentieel geïdentificeerd wordt
– in workshops om het verbeterde proces op te tekenen en van daaruit een implementatieplan te maken

De flexibiliteit zit voor mij verder in het gemak van reorganiseren van de inhoud van het papier en het gemak van oprollen om een volgende keer weer verder te gebruiken.

Mijn passie is om mensen in hun rol als verbeteraar te laten groeien. Soms is dat in de rol van facilitator van een procesverbeterworkshop. Vaak is dat in de vorm van 1 op 1 begeleiding waarin mensen zelf hun procesverbeterskills ontwikkelen. Inhoudelijk én persoonlijk. Verbeteren begint namelijk bij jezelf. Hierdoor is de verbeteraar niet alleen effectiever in zijn vak, maar plukt ook zijn organisatie daar de vruchten van op de lange termijn. Ik geloof namelijk in duurzame oplossingen. Uiteindelijk wens ik dat we allemaal de wereld een stukje mooier maken. Voor onze klanten, voor onze collega’s en voor onszelf!

Uitbreiding van ons team!

De afgelopen maanden hebben we achter de schermen hard gewerkt aan een nieuwe website, maar ook aan de uitbreiding van ons team. Door krachten te bundelen kunnen we nog beter inspelen op de vragen die we krijgen rondom informatiemanagement, marketing en LEAN.